◎案例一//集點送
分析/
其原則為購物滿一千元,即可兌換點數1點,等累積到一定點數,即可兌換相當的禮品,意即如果想兌換陶瓷密封罐或是一百元禮券,就必須消費滿一萬元才可獲得,為使消費者消費更多,前段以2差距的比例來吸引擁有超過10點以上,又捨不得多餘點數失效的消費者往30點跟50點的關卡邁進,後段為吸引高額消費者,因此以100點為基點,同樣以2差距倍數來吸引消費者更多的購買慾,另外,除兌換禮品外,皆搭配相當的禮券,以期消費者兌換禮券後,再次至百貨公司消費,算一魚二吃的方法。
分析/
其原則為購物滿一千元,即可兌換點數1點,等累積到一定點數,即可兌換相當的禮品,意即如果想兌換陶瓷密封罐或是一百元禮券,就必須消費滿一萬元才可獲得,為使消費者消費更多,前段以2差距的比例來吸引擁有超過10點以上,又捨不得多餘點數失效的消費者往30點跟50點的關卡邁進,後段為吸引高額消費者,因此以100點為基點,同樣以2差距倍數來吸引消費者更多的購買慾,另外,除兌換禮品外,皆搭配相當的禮券,以期消費者兌換禮券後,再次至百貨公司消費,算一魚二吃的方法。
◎案例二// 任選雜誌訂閱半年即可享有特價
分析/
任選二刊或三刊訂閱半年,即可以享有其優惠價格,但只能選其活動頁面內的雜誌,例如,若我想享有1588的優惠,那我只有GQ、嬰兒寶貝、經理人、行遍天下、遠見、讀者文摘、康健…..等雜誌的選擇,假使我只想訂閱康健雜誌,就必須另外選擇其他雜誌才能構成優惠條件,以康健原價NT.180來看,訂閱半年的金額為1080,而我只要再多付508,即可享有另一種雜誌半年期的優惠,但換另一種角度來看,假如訂閱一種雜誌的優惠價為NT.794,那我如果選擇它的另一種新上架雜誌79折的優惠,意即可以NT.142的金額買到雜誌,我只需付費NT.852,雖然跟優惠差了58元,但我不用再多付736元來購買我不需要的雜誌,再從另一個方向來看,這個促銷活動是令我以74折的優惠購買到雜誌,因此這個優惠活動適合剛好想要訂閱多種雜誌的人,若是只想訂閱某一種雜誌,其實是不適用的。
分析/
任選二刊或三刊訂閱半年,即可以享有其優惠價格,但只能選其活動頁面內的雜誌,例如,若我想享有1588的優惠,那我只有GQ、嬰兒寶貝、經理人、行遍天下、遠見、讀者文摘、康健…..等雜誌的選擇,假使我只想訂閱康健雜誌,就必須另外選擇其他雜誌才能構成優惠條件,以康健原價NT.180來看,訂閱半年的金額為1080,而我只要再多付508,即可享有另一種雜誌半年期的優惠,但換另一種角度來看,假如訂閱一種雜誌的優惠價為NT.794,那我如果選擇它的另一種新上架雜誌79折的優惠,意即可以NT.142的金額買到雜誌,我只需付費NT.852,雖然跟優惠差了58元,但我不用再多付736元來購買我不需要的雜誌,再從另一個方向來看,這個促銷活動是令我以74折的優惠購買到雜誌,因此這個優惠活動適合剛好想要訂閱多種雜誌的人,若是只想訂閱某一種雜誌,其實是不適用的。
◎案例三// 登錄相關商品之發票,即可參與競標與抽獎
分析/
規則是,購買其草莓季活動裡的商品金額最多者,即可獲得Dior系列鑽表,但這裡有另一項規則,就是在它限定的期間內累積的金額才算,若過了這周的活動時間,就必須重新開始計算,因為無法得知其他競標者的累積金額,所以只能無止盡的消費到截止日,才能獲知自己是否有標到最高金額,用另一個方向來看,這種製作無形對手的存在才恐怖,只能將錢投入無底洞,等到截止日過後才知道結果,真是促銷手段裡最高招的。
為平衡消費者的不安心態,故又推出另一項活動,登錄一張發票,即可獲得一次抽獎活動,意即希望消費者多到門市去消費,也許可藉消費者至門市時,順便購買其他商品,增加其他商品的被購買率,畢竟,7-11又不止賣草莓季的商品,也可藉此培養消費者至7-11消費的習慣,增加其對7-11的忠誠度。
分析/
規則是,購買其草莓季活動裡的商品金額最多者,即可獲得Dior系列鑽表,但這裡有另一項規則,就是在它限定的期間內累積的金額才算,若過了這周的活動時間,就必須重新開始計算,因為無法得知其他競標者的累積金額,所以只能無止盡的消費到截止日,才能獲知自己是否有標到最高金額,用另一個方向來看,這種製作無形對手的存在才恐怖,只能將錢投入無底洞,等到截止日過後才知道結果,真是促銷手段裡最高招的。
為平衡消費者的不安心態,故又推出另一項活動,登錄一張發票,即可獲得一次抽獎活動,意即希望消費者多到門市去消費,也許可藉消費者至門市時,順便購買其他商品,增加其他商品的被購買率,畢竟,7-11又不止賣草莓季的商品,也可藉此培養消費者至7-11消費的習慣,增加其對7-11的忠誠度。
◎案例四// 紅配綠即可享有85折優惠
分析/
這是促銷活動中,最常用的手法,意即購買某樣紅標商品時,再購買綠標商品,即可享有優惠價,通常紅標大都是火紅或是暢銷的商品,而綠標為較低價或是不暢銷的商品,藉消費者想要以優惠價購買紅標商品時,連帶促銷綠標商品,提高綠標商品的買氣,而在消費者購買綠標商品後,可能會改變原先印象,進而成為忠誠顧客。
分析/
這是促銷活動中,最常用的手法,意即購買某樣紅標商品時,再購買綠標商品,即可享有優惠價,通常紅標大都是火紅或是暢銷的商品,而綠標為較低價或是不暢銷的商品,藉消費者想要以優惠價購買紅標商品時,連帶促銷綠標商品,提高綠標商品的買氣,而在消費者購買綠標商品後,可能會改變原先印象,進而成為忠誠顧客。
◎案例五// 購物滿3000即送300
分析/
這類活動也是常用的促銷的手法,購物滿3000元後,即送消費者300,雖然有打九折的優惠意味,但這300通常都不是現金,而是等價之禮券或是現金積點,不過,這些等價300的優惠,通常都得等活動結束後才能使用,並且限制其使用期限,主要是為了在活動結束後的淡季,希望消費者再次消費,也算是另一種促進買氣的方法,對消費者而言,就算買的東西不到3000元,大都會為了那300而在消費其他產品以達到活動門檻,其實換個方向來想,如果購買的第二項物品若是不需要且超過300元的價值的話,吃虧的還是消費者,總結是,在這些促銷活動遊戲中,最大的贏家永遠是商家,但,如果消費者能善用這些優惠活動,也能為自己的荷包多省下一些錢,這應該算是雙贏的最好結果吧。
分析/
這類活動也是常用的促銷的手法,購物滿3000元後,即送消費者300,雖然有打九折的優惠意味,但這300通常都不是現金,而是等價之禮券或是現金積點,不過,這些等價300的優惠,通常都得等活動結束後才能使用,並且限制其使用期限,主要是為了在活動結束後的淡季,希望消費者再次消費,也算是另一種促進買氣的方法,對消費者而言,就算買的東西不到3000元,大都會為了那300而在消費其他產品以達到活動門檻,其實換個方向來想,如果購買的第二項物品若是不需要且超過300元的價值的話,吃虧的還是消費者,總結是,在這些促銷活動遊戲中,最大的贏家永遠是商家,但,如果消費者能善用這些優惠活動,也能為自己的荷包多省下一些錢,這應該算是雙贏的最好結果吧。
最近被什麼促銷吸引?
最近被吸引的促銷活動應該是NET的購買三件即享有5折優惠,等我挑好想要的商品時,卻發現我少了一件才能達到活動條件,店員說,若我只買二件,就只能打八折,後來我算了一下,雖然特惠三件五折,因為是用原價計算,每件衣服折扣下來的金額還是偏高,比其可能推出的單品特惠還高,而且可能勉強買的第三件的不實用價值高於購買二件的狀況,因此就打消尋找第三件的念頭,五折優惠的魔力真是難擋啊…………
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